Идентифицировать клиентские ценности и причины их миграция
Почему клиент перестает покупать ваш товар и растут остатки на складе? Определение ценности покупки для клиента. Проблемы сегментации и позиционирования компании на рынке
Выстроить систему управление взаимоотношениями с клиентами
В чем состоит специфика маркетинга взаимоотношений? Ошибки, порождающие отток клиентов. Три уровня глубины отношений
Определить степень участия каждого вида ресурсов в создании ценности
В какие ресурсы надо вложиться, чтобы достичь финансового успеха? Степень участия ресурсов в создании ценности. Создание конкурентного потенциала роста компании
Оценить эффективность ресурсного потенциала компании
Как оценить эффективность использования ресурсов компании? Где зарыты резервы роста эффективности и как их реализовать
Выработать эффективную систему управление цепями поставок
Как оптимизировать цепи поставок, чтобы больше зарабатывать? Узкий и широкий взгляд на свой бизнес. Анализ цепей на неопределенность, спрос, возможности и качество
Определить пути совершенствования цепей поставок
В каких процессах создается ваша уникальность и как ее усилить? Три уровня необходимости и срочности совершенствования бизнес-процессов. Пути оптимизации издержек
Найти новые направления роста доходов компании
Как компания может зарабатывать еще больше? Традиционные и инновационные подходы расширения доходной базы компании
Создать инновационную бизнес-модель
Как превратить старую компанию в новую успешную компанию. Стратегия «голубого океана» как инструмент поиска инновационных альтернатив
По окончанию "Поиск эффективной бизнес-модели" мы проводим анализ прогресса каждого слушателя и рекомендации по развитию бизнеса
Онлайн регистрация

Поиск эффективной бизнес-модели

NEW
СОЕДИНЕНИЕ ТЕОРИИ, ПРАКТИКИ И КОНСАЛТИНГА
Программа состоит из четырех сессий. Каждая сессия включает в себя две части:
Часть I. Двухдневные, учебно-консалтинговый модуль;
Часть II. Персональные консультации участников по окончании каждого модуля.

Программа предполагает работу на материалах своих компаний, обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения возможностей решения проблемы и разработку своей индивидуальной программы развития бизнеса.
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
"Поиск эффективной бизнес-модели"
8 шагов для формирования операционной эффективности бизнеса
СЕССИЯ 1
31 октября - 01 ноября 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 2
28 ноября - 29 ноября 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 3
24 декабря - 25 декабря 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 4
30 января - 31 января 2020
Персональные консультации участников
Структура
учебно-консалтинговых
модуля по 2 дня
часов консалтинга
Даты проведения
S1: 31.10 - 01.11
S2: 28-29 ноября
S3: 26-27 декабря
S4:
30-31 января
4
8

Стоимость "Поиск эффективной бизнес-модели"
80,000
Часть I (4 модуля по 2 дня)
40,000
Часть II (4 индивидуальных
2-х часовых консультаций)

Допускается выбор слушателем участия в любой части программы и

определение необходимого количества консультаций
KIBS CONSULTING | ИП БАРИНОВ А.Я. | ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ | НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ | 18+
Онлайн регистрация
После получения завки, мы перезвоним вам!