Построение конкурентоспособной компании

Определить стратегические альтернативы компании на основе конкурентного анализа
Что надо сделать, чтобы выявить альтернативы развития компании и нащупать «золотую жилу» успеха? Алгоритм конкурентного анализа
Построить дерево целей развития компании
Как правильно скоординировать все множество целей компании и достичь их? Правила построения сбалансированного дерева целей компании
Разработать конкурентную стратегию компании
Если вы играете только на понижение цены, то вам конец! Как правильно подобрать правильную конкурентную стратегию. Анализ альтернатив
Идентифицировать область создание клиентской ценности и ее содержание
Почему клиент пришел в вашу компанию: конкурентный товар? ваш имидж? хорошие отношения?
Анализ конкурентоспособности продукта. Как правильно выстроить отношения с клиентами. Формирование целевого имиджа
Определить целевых клиентов и отстроиться от конкурентов
Как лучше понять клиентаи заработать на этом? Различные способы сегментации и позиционирования. Алгоритм поиска конкурентного позиционирования компании
Установить обратную связь с клиентами
Почему клиентоориентированность компании не всегда порождает их удовлетворенность? Как не ошибиться. Пять причин неудач
Составить матрицу ответственности по бизнес-процессам
От слов к делу: как научиться правильно делать нужные клиенту продукты/услуги? Зоны ответственности сотрудников в общем деле
Оптимизировать организационную структуру
Как лучше управлять компанией: по функциям или процессам? Построение сети процессов компании. Ликвидация противоречий
Разработать регламенты исполнения бизнес-процессов
Как повысить эффективность операционной деятельности бизнеса путем грамотного управления процессами? Каждый сотрудник должен делать только то, что он должен делать, а не что он хочет или умеет. Разработка регламентов
Проанализируйте баланс компании
Зачем вам надо понимать баланс? Оценка стоимости бизнеса затратным методом и баланс. Как сделать привлекательной «витрину» вашего бизнеса и улучшить ваш имидж профессионального бизнесмена
Займитесь финансовой математикой
Почему надо знать деловые финансы? Финансовая математика как инструмент формирования и контроля доходности бизнеса. Оценка рисков. Рыночная оценка стоимости бизнеса
Управляйте денежными потоками компании
Позитивный денежный поток как основа «долголетия» бизнеса. Управление ключевыми факторами стоимости
Разработай программу действий для достижения финансовых и клиентских целей
Как сделать так, что клиент отдал вам свои деньги - от целеполагания через систему показателей к эффективным программам действий. Планируй и контролируй
Разработай программу действий для достиженияцелей в области бизнес-процессов и ресурсов
Как создать ценности, которые покупает клиент и какие для этого нужны ресурсы - от целеполагания через систему показателей к эффективным программам действий. Контроллинг операционной эффективности
Мотивация персонала
Три простых вопроса: кого? за что? сколько? Нужные ответы, анализ альтернатив и поиск оптимальной системы
По окончанию "ПКК" мы проводим анализ
прогресса каждого слушателя и рекомендации
по развитию бизнеса
NEW
СОЕДИНЕНИЕ ТЕОРИИ, ПРАКТИКИ И КОНСАЛТИНГА
Программа состоит из четырех сессий. Каждая сессия включает в себя две части:
Часть I. Двухдневные, учебно-консалтинговый модуль;
Часть II. Персональные консультации участников по окончании каждого модуля.

Программа предполагает работу на материалах своих компаний, обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения возможностей решения проблемы и разработку своей индивидуальной программы развития бизнеса.
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
"Построение конкурентоспособной компании"
15 шагов для создания непотопляемого бизнеса
СЕССИЯ 1
17 октября - 18 октября 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 2
21 ноября - 22 ноября 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 3
12 декабря - 13 декабря 2019
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 4
23 января - 24 января 2020
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 5
13 февраля - 14 февраля 2020
Персональные консультации участников
Структура
учебно-консалтинговых
модулей по 2 дня
часов консалтинга
Даты проведения
S1: 17-18 октября
S2: 21-22 ноября
S3: 12-13 декабря
S4: 23-24 января
S5:
13-14 февраля
5

10
Стоимость "ПКК"
100,000
Часть I (5 модулей по 2 дня)
50,000
Часть II (5 индивидуальных
2-х часовых консультаций)

Допускается выбор слушателем участия в любой части программы и

определение необходимого количества консультаций
Онлайн регистрация
KIBS CONSULTING | ИП БАРИНОВ А.Я. | ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ | НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ | 18+
Онлайн регистрация
После получения завки, мы перезвоним вам!