Развивай свою фирму

"Развивай свою фирму"
20 шагов для успешного ведения бизнеса
Задать направление своего развития: определить свою Полярную звезду
Каковы ваши амбиции по развитию бизнеса? Правила формулированию видения направления развития бизнеса.
Проанализировать действующее положение бизнеса на рынке
Насколько токсична внешняя среда и эффективен внутренний потенциал бизнеса? Алгоритм выявления возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании
Определить факторы конкурентоспособности бизнеса
В чем мы лучше наших конкурентов? Инструменты оценки конкурентоспособности компании
Составить перечень целей развития компании
Как скоординировать программы развития компании? Только при помощи системного целеполагания. Правила постановки целей
Выявить альтернативные стратегии развития и выбрать приоритетную
Какие есть альтернативные пути развития компании? Как подобрать оптимальную? Стратегии роста и конкурентные стратегии
Провести сегментирование рынка и клиентов
Осталась ли необходимость в сегментировании в условиях быстро изменяющегося рынка и потребительских ценностей?
Как правильно выбрать критерии сегментирования?
Последовательность процесса сегментирования.
Как оценить привлекательность сегментов и выбрать целевые?
Выбрать стратегию и инструменты позиционирования фирмы на целевом рынке
Почему конкурентное позиционирование – залог успеха на целевом рынке?
Как выбрать точки дифференциации и правильную стратегию позиционирования?
Алгоритм сквозного конкурентного позиционирования компании на целевом рынке
Разработать эффективную товарную политику
Какие управленческие решения по формированию и развитию товарного портфеля необходимо предпринять?
Портфельный анализ: оптимальная структура и различные роли продуктов в товарном портфеле.
Какие аналитические инструменты позволяют оценить эффективность работы с товарным портфелем?
Выбрать и обосновать ценовую политику фирмы
Как правильно выбрать ценовую политику на целевом рынке?
«Магический треугольник ценовой политики» - что это такое?
Какую модель ценообразования выбрать?
Как оценить эффективность принятых ценовых решений?
Разработать эффективную политику каналов продаж в фирме и предложить эффективную политику продвижения фирмы на целевом рынке
Какая система распределения позволит иметь максимальный охват целевого рынка?
Каковы критерии выбора каналов продаж?
Какую стратегию выбрать в канале продаж: push илиpull?
Как оценить эффективность работы канала продаж?
Как выстроить эффективные коммуникации в эпоху цифровых технологий, в чем видятся главные трудности?
Какие эффективные инструменты продвижения использовать, чтобы выделяться в насыщенном интернет пространстве?
Когда и как применять SEO, SEM, SМM ?
Как оценить эффективность рекламной компании в интернет среде по показателю ROI
Определить финансовую цель бизнеса и стратегии ее достижения
Какова финансовая цель бизнеса? Что такое финансовая стратегия? Какая информация нужна для управления финансами?
Оценить эффективность операционной деятельности
Каковы финансовые результаты деятельности? Как оценить доходность? Рентабельность продаж, активов и собственного капитала
Выявить принципы управления расходами, оборотным капиталом и денежными средствами
Во что обходятся ресурсы компании? Какой объем продаж обеспечит безубыточность? Какими рычагами можно воздействовать на прибыль? Управление запасами и средствами в расчетах. Система управления денежными потоками
Сформировать структуру капитала
Собственный и заемный капитал. Как структура капитала компании влияет на ее финансовую устойчивость?
Выстроить бюджетную систему
Зачем нужна система бюджетирования? Основные элементы бюджетной модели. Принципы построения бюджетов. Бюджетный контроль
Повысить управляемость компанией
Как не потерять управляемость своего бизнеса? Правила организационного проектирования управления: распределить, координировать и контролировать работы и исполнителей
Проанализировать систему управления персоналом и кадровую политику компании
Что есть в компании из того, что должно быть? Как правильно выстроить систему управления человеческими ресурсами
Проанализировать корпоративную культуру компании
Как связаны стратегия и корпоративная культура? Определение типа своей корпоративной культуры и разработка направлений ее коррекции
Проанализировать эффективность работы персонала
Насколько эффективно работает Ваш персонал? Анализ работы подчиненных и сегментирование их по матрице Эйзенхауэра и шкале лояльности/компетентности
Разработать рекомендации по повышению эффективности работы с персоналом
Как лучше понять, что хотят работающие у вас люди? Правила работы с персоналом, которые позволяют «замотивировать» персонал на инициативу и ответственность
Структура
4
учебно-консалтинговых
модуля по 2 дня
8
часов консалтинга
Стоимость "Развивай свою фирму"
Даты проведения
По мере формирования группы
По окончанию "Развивай свою фирму" мы проводим анализ прогресса каждого слушателя и рекомендации по развитию бизнеса
80,000
Часть I (4 модуля по 2 дня)
40,000
Часть II (4 индивидуальных
2-х часовых консультаций)

Допускается выбор слушателем участия в любой части программы и

определение необходимого количества консультаций
Онлайн регистрация
СОЕДИНЕНИЕ ТЕОРИИ, ПРАКТИКИ И КОНСАЛТИНГА
Программа состоит из четырех сессий. Каждая сессия включает в себя две части:
Часть I. Двухдневные, учебно-консалтинговый модуль;
Часть II. Персональные консультации участников по окончании каждого модуля.

Программа предполагает работу на материалах своих компаний, обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения возможностей решения проблемы и разработку своей индивидуальной программы развития бизнеса.
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
СЕССИЯ 1
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 2
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 3
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 4
Персональные консультации участников
4
8

KIBS CONSULTING | ИП БАРИНОВ А.Я. | ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ | НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ | 18+
NEW
Онлайн регистрация
После получения завки, мы перезвоним вам!