Управление финансами

Определить финансовую модель управления
В чем заключается управление финансами в компании? Какая информация нужна для финансового управления?
Оценить эффективность управления ресурсами и затратами
Как определить, эффективно ли используются ресурсы? За счет чего можно увеличить прибыль компании?
Выстроить политику управления оборотным капиталом, денежными средствами и финансовыми результатами
Зачем компании оборотный капитал? Почему прибыль и деньги не одно и то же? Как оценить доходность?
Сформировать структуру капитала
Почему заемный капитал приводит к росту доходности собственного? Как структура капитала влияет на финансовую устойчивость?
Построить финансовую структуру компании
Зачем компании финансовая структура? Как бюджетирование помогает управлять финансами?
Разработать финансовую модель бюджетирования
Какие бюджеты нужны вашей компании? Как формируются бюджетные показатели?
Выстроить систему бюджетного контроля
Зачем нужно контролировать бюджетные показатели? Как рассчитать отклонения?
Разработать регламент бюджетирования
Какие регламенты бюджетирования нужны? Что нужно сделать, чтобы внедрить систему бюджетирования?
Определить концепцию оценки стоимости бизнеса
Зачем нужно оценивать бизнес?
Какие существуют подходы к оценке?
Оценить бизнес затратным методом
Когда применяется затратный подход? Какие этапы нужно пройти для оценки затратным методом?
Дать оценку бизнеса сравнительным методом
Какая информация нужна для оценки сравнительным методом? Какова последовательность вычислений?
Рассчитать стоимость бизнеса доходным методом
Как рассчитать прогнозные денежные потоки? Из чего складывается стоимость бизнеса доходным методом?
Определить роль управленческого учета в системе управления финансами
Зачем нужен управленческий учет? На каких принципах он базируется?
Выбрать метод учета затрат
Какие методы учета затрат существуют? Какой метод подходит вашей компании?
Выявить принципы принятия управленческих решений
Как данные управленческого учета используются для принятия управленческих решений?
Построить систему управленческого учета
Какие этапы нужно пройти, чтобы выстроить эффективную систему управленческого учета?
Структура
4
учебно-консалтинговых
модуля по 2 дня


8
часов консалтинга
Стоимость "Управление финансами"
Даты проведения
По мере формирования группы
По окончанию "Управление финансами" мы проводим анализ прогресса каждого слушателя и рекомендации по развитию бизнеса
80,000
Часть I (4 модуля по 2 дня)
40,000
Часть II (4 индивидуальных
2-х часовых консультаций)



Допускается выбор слушателем участия в любой части программы и

определение необходимого количества консультаций
Онлайн регистрация
NEW
СОЕДИНЕНИЕ ТЕОРИИ, ПРАКТИКИ И КОНСАЛТИНГА
Программа состоит из четырех сессий. Каждая сессия включает в себя две части:
Часть I. Двухдневные, учебно-консалтинговый модуль;
Часть II. Персональные консультации участников по окончании каждого модуля.

Программа предполагает работу на материалах своих компаний, обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения возможностей решения проблемы и разработку своей индивидуальной программы развития бизнеса.
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
НОВЫЙ ФОРМАТ ВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ••
"Управление финансами"
16 шагов к эффективной системе
управления финансами

СЕССИЯ 1
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 2
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 3
Персональные консультации участников
СЕССИЯ 4
Персональные консультации участников
KIBS CONSULTING | ИП БАРИНОВ А.Я. | ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ | НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ | 18+
Онлайн регистрация
После получения завки, мы перезвоним вам!